• Es greift die Ergebnisse Pilotprojektes i-portunus (2018-2021) auf und führt die EU-Aktion für die individuelle Mobilität von Künsterlinnen und Künstlern sowie Kulturschaffenden weiter.
• Die EU-Aktion fördert Auslandsaufenthalte von Kunst- und Kulturschaffenden.

• Auslandsaufenthalte, die der beruflichen Weiterentwicklung dienen oder für internationale Kooperationen
• Koproduktionen
• Ko-Creation
• Maßnahmen, um neue Publikumsgruppen zu erreichen

• Maßnahmenziel ist dieUnterstützung der vollständigen Umsetzung der folgenden Strategien und Pläne:
• Nationale Energie- und Klimapläne (NECP, Verordnung über die Governance der Energieunion und Klimamaßnahmen (EU)2018/1999).
• Nationale Aktionspläne für Energieeffizienz (NEEAP).
• Nationale oder regionale Anpassungsstrategien oder Aktionspläne.
• Städtische oder gemeindebasierte Aktionspläne, die den Übergang zu einer kohlenstoffarmen und/oder klimaresistenten Gesellschaft vorantreiben.
• Nationale, regionale oder branchen-/sektorspezifische Strategien zur Eindämmung von Treibhausgasen oder Fahrpläne für eine kohlenstoffarme Wirtschaft, die zur Klimaneutralität beitragen.

• Maßnahmenziel ist die Unterstützung der vollständigen Umsetzung der folgenden Pläne und Strategien:
• Priorisierte Aktionsrahmen (PAF) gemäß Artikel 8 der Richtlinie 92/43/EWG des Rates zur Erhaltung der natürlichen Lebensräume sowie der wildlebenden Tiere und Pflanzen (Habitat-Richtlinie); und
• Andere Pläne oder Strategien, die auf internationaler, nationaler, regionaler oder multiregionaler Ebene von Behörden für Natur und biologische Vielfalt angenommen wurden, die die EU-Politik oder -Rechtsvorschriften für Natur und/oder biologische Vielfalt umsetzen und spezifische und messbare Maßnahmen oder Ziele mit einem klaren Zeit- und Finanzplan enthalten.

• Diese Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen betrifft spezifische Vereinbarungen über Betriebskostenzuschüsse im Rahmen von LIFE (SGA OG). Spezifische Vereinbarungen über Betriebskostenzuschüsse im Rahmen von LIFE werden nur mit Organisationen geschlossen, die erfolgreich eine Rahmenpartnerschaftsvereinbarung über einen Betriebskostenzuschuss im Rahmen von LIFE 2024 (FPA OG) unterzeichnet haben.
• Partnerschaftsrahmenvereinbarungen (FPA) im Rahmen des LIFE-Programms sind langfristige Kooperationsinstrumente, die als Dach für regelmäßige oder wiederkehrende Zuschüsse an gemeinnützige Einrichtungen dienen, die an der Entwicklung, Durchführung und Durchsetzung von EU-Rechtsvorschriften und der EU-Politik beteiligt sind und in erster Linie im Bereich der Umwelt- oder Klimaschutzmaßnahmen, einschließlich der Energiewende, im Einklang mit den Zielen des LIFE-Programms tätig sind. Sie sind eine Voraussetzung für die Unterzeichnung jährlicher Vereinbarungen über spezifische Betriebskostenzuschüsse (SGA), begründen jedoch keine legitimen Erwartungen oder einen Anspruch auf diese Zuschüsse.
• Antragsteller für die Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen im Rahmen von LIFE-2024-NGO-OG-SGA MÜSSEN SICH AUCH für die Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen im Rahmen von LIFE-2024-NGO-OG-FPA (s. nächster Call) bewerben.

• Projekte im Rahmen dieses Aktionsbereichs sollten dazu beitragen, die langfristige Vision der neuen EU-Strategie zur Anpassung an den Klimawandel zu verwirklichen, wonach die EU im Jahr 2050 eine klimaresistente Gesellschaft sein wird, die vollständig an die unvermeidlichen Auswirkungen des Klimawandels angepasst ist. Die Projekte sollten im Einklang mit dem Pariser Abkommen und dem Europäischen Klimagesetz dazu beitragen, die Anpassungsfähigkeit zu stärken, die Widerstandsfähigkeit zu verbessern und die Anfälligkeit zu verringern.

• Unterstützung bei der Umsetzung von Klimaanpassungsmaßnahmen und der Überarbeitung von nationalen, regionalen oder lokalen Klimaanpassungsstrategien und -plänen;
• Implementierung modernster Instrumente zur Bewertung von Klimarisiken oder zur Auswahl kosteneffizienter Anpassungsmaßnahmen zur Bewältigung von Klimabedrohungen und Lösungen zur Anpassung;
• Entwicklung und Umsetzung von naturbasierten Lösungen für verschiedene Arten von Gebieten (ländliche, städtische und Küstengebiete);
• Klimasicherheit und Widerstandsfähigkeit von Infrastrukturen und Gebäuden;
• Anpassungslösungen für Land- und Forstwirtschaft;
• Wasserwirtschaft;
• Gesundheit;
• Vorbereitung auf kombinierte Risiken und Kaskadenrisiken;Finanzinstrumente, innovative Lösungen und öffentlich-private Zusammenarbeit bei Versicherungen und Schadensdaten.

• LIFE Climate Change Governance and Information zielt darauf ab, die Entwicklung, Durchführung, Überwachung und Durchsetzung der Rechtsvorschriften und der Politik der Union im Bereich des Klimawandels zu unterstützen und damit einen Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels und/oder zur Anpassung daran zu leisten. Dazu gehört auch die Verbesserung der Governance durch den Ausbau der Kapazitäten öffentlicher und privater Akteure und die Einbeziehung der Zivilgesellschaft.

• Sensibilisierung, Anreize für Verhaltensänderungen und Unterstützung der Aktivitäten des Europäischen Klimapakts;
• Grüne Kompetenzen und Kapazitätsaufbau zur Umsetzung von Klimaschutz- und Anpassungsmaßnahmen;
• Aufbau von Kapazitäten und Sensibilisierung der Endverbraucher und der Vertriebskette von fluorierten Treibhausgasen;
• Unterstützung bei der Entwicklung, Aktualisierung und Umsetzung von nationalen, regionalen oder lokalen Klima- und Energiestrategien und -plänen;
• Aktivitäten im Zusammenhang mit der Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Finanzierung;
• Überwachung von und Berichterstattung über Treibhausgase;
• Entwicklung von geografisch expliziten Verzeichnissen für den LULUCF-Sektor, Erstellung von Verzeichnissen zur Kohlenstoffabscheidung und Zertifizierungssystemen sowie Organisation von Aktivitäten zum Aufbau von Kapazitäten und Beratungsdiensten;
• Wissensaustausch und Kapazitätsaufbau im Zusammenhang mit dem EU-Emissionshandelssystem;
• Überwachung, Bewertung und Ex-post-Evaluierung der Klimapolitik.
  

• Die Maßnahme soll dazu beitragen, das Verständnis für die tatsächlichen Auswirkungen der EU-Verordnungen über Ökodesign und Energiekennzeichnung zu verbessern und die Umsetzung entsprechender Prüfverfahren zu erleichtern, die die Produktnutzung im realen Leben besser widerspiegeln, was den Energieverbrauch und gegebenenfalls die Schadstoffemissionen angeht. Darüber hinaus würden tatsächliche Energieverbrauchsdaten einerseits Informationen für künftige Überprüfungen der Ökodesign- und Energieverbrauchskennzeichnungsvorschriften liefern und gleichzeitig einen Mehrwert für vorbereitende Studien darstellen. Andererseits würden sie auch zur Verbesserung des Ökodesign-Folgenabrechnungsmodells[2] beitragen, das für die Berichterstattung über die Auswirkungen dieser Vorschriften verwendet wird.

• Harmonisierte Normen sind nicht immer repräsentativ für den tatsächlichen Energieverbrauch unter realen Bedingungen.
• Die Bewertung der Auswirkungen der Ökodesign- und Energieverbrauchskennzeichnungsverordnungen der EU anhand dieser Normen kann zu Überschätzungen führen, wie der Europäische Rechnungshof bei seiner Prüfung des Ökodesigns und der Energieverbrauchskennzeichnung im Jahr 2020 festgestellt hat.
  

• Die Finanzierungsprogramme können von Akteuren des Privatsektors oder von lokalen und regionalen Behörden sowie von anderen Akteuren initiiert werden.
• Die Maßnahme soll dazu beitragen, den Umfang der privaten Finanzierung für Energieeffizienz und kleine erneuerbare Energiequellen zu erhöhen, indem innovative Finanzierungssysteme für Investitionen in nachhaltige Energie geschaffen werden.

Hintergrund:

• Erhebliche Investitionen in Energieeffizienz und kleine erneuerbare Energiequellen müssen mobilisiert werden, um die Ziele des Europäischen Grünen Deals und des REPowerEU-Plans zur Verringerung der Abhängigkeit der EU von Importen fossiler Brennstoffe zu erreichen. Um das erforderliche Investitionsniveau zu erreichen, muss die Mobilisierung von privatem Kapital schrittweise maximiert werden, wobei öffentliche Mittel als Katalysator dienen, und es muss ein günstiger Rechtsrahmen geschaffen werden. Dies stand im Mittelpunkt der Arbeiten der Energy Efficiency Financial Institutions Group (EEFIG) und wird auch ein zentrales Ziel der kürzlich gegründeten European Energy Efficiency Financing Coalition bleiben. Darüber hinaus zielen die überarbeitete Energieeffizienzrichtlinie und die Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden darauf ab, die Kosteneffizienz der öffentlichen Finanzierung und die Mobilisierung privater Investitionen in Energieeffizienzmaßnahmen zu erhöhen, auch durch die Förderung innovativer Finanzierungsmechanismen.
• Nationale Energie- und Klimapläne bieten einen soliden Rahmen für die Mitgliedstaaten, um den Investitionsbedarf und die Lücken zu bewerten und darüber zu berichten, damit sie ihre nationalen Energie- und Klimaziele für 2030 erreichen können, auch im Hinblick auf die Mobilisierung privater Investitionen. Der Smart Cities Marketplace bietet eine Plattform zur Vermittlung von Investoren für Investitionen in saubere Energie, IKT-Lösungen und nachhaltige Mobilität.
• Zwar werden erhebliche öffentliche Mittel bereitgestellt, um private Finanzmittel für Energieeffizienz und kleine erneuerbare Energien zu mobilisieren (z. B. durch die InvestEU-Fazilität), doch halten die meisten privaten Investoren diese Art von Investitionen immer noch für riskant, komplex und/oder unzureichend rentabel. Dies ist auf die begrenzte Verfügbarkeit von Investitionsmöglichkeiten zurückzuführen, die den Anforderungen der Finanzinstitute in Bezug auf Größe, Umfang, Standardisierung und Transaktionskosten entsprechen. Es besteht die Notwendigkeit, private Finanzierungssysteme einzurichten und einzuführen, die ausgeweitet und/oder in großem Maßstab repliziert werden können und einen Beitrag zu den nationalen Strategien zur Erreichung der 2030-Energieeffizienzziele und der Ziele der Gebäudesanierungspolitik leisten. Diese Systeme müssen an die Besonderheiten der Investitionsprofile im Bereich der Energieeffizienz und der kleinen erneuerbaren Energien in Gebäuden, KMU, Fernwärme und anderen relevanten Sektoren angepasst werden.

• Die Einbindung von Unternehmen in die Umstellung auf saubere Energie und die Verringerung ihres heimischen Fußabdrucks sind von zentraler Bedeutung für den europäischen Green Deal und die Umsetzung des Fit-for-55-Pakets und des REPowerEU-Plans, um die Abhängigkeit der EU von russischen Importen fossiler Brennstoffe zu beenden. Er ist auch wichtig für den Green-Deal-Industrieplan und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit der EU-Wirtschaft. Energiepolitische Instrumente wie die Energieeffizienzrichtlinie (EED) und die Richtlinie über erneuerbare Energien (RED) erkennen die Rolle an, die Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere, auf lokaler und nationaler Ebene bei der Beschleunigung des Übergangs spielen können.
• Wie im Green-Deal-Industrieplan hervorgehoben wird, erfordert das Erreichen der Klimaneutralität bis 2050 eine umfassende Mobilisierung und intensivere Zusammenarbeit aller Akteure, die in den verschiedenen Wertschöpfungsketten der europäischen Netto-Null-Industrie tätig sind. Die Abhängigkeit von den Energiepreisen, der verschärfte globale Wettbewerb sowie potenzielle Umstellungsrisiken im Zusammenhang mit sich ändernden Vorschriften, der Marktnachfrage und den Beschaffungskriterien der Käufer/Lieferanten erhöhen den Druck auf die EU-Unternehmen. Um die strategischen Ziele der EU in Bezug auf die Energieeffizienz und die Erzeugung erneuerbarer Energien zu erreichen, sind neue Geschäftsmodelle und Förderprogramme erforderlich. Der REPowerEU-Plan unterstreicht die Notwendigkeit, schnell zu handeln.
• Energiemanagementsysteme und Energieaudits sind Instrumente, die die Europäische Kommission im Rahmen der Neufassung der EED in den Mitgliedstaaten einführen möchte. Die Empfehlungen hochwertiger Energieaudits können sowohl kurzfristig zu Energieeinsparungen führen als auch zur Wettbewerbsfähigkeit der EU-Wirtschaft beitragen, indem sie die Energienutzung für industrielle, verarbeitende und gewerbliche Zwecke optimieren. Energieaudit-Empfehlungen können auch die Selbsterzeugung und den Eigenverbrauch von erneuerbaren Energien, z. B. durch Sonnenkollektoren und Wärmepumpen, in Unternehmen steigern. Förderfaktoren wie räumliche Nähe und Beziehungen in der Wertschöpfungskette können Unternehmen ebenfalls dazu ermutigen, sich an energiebezogenen Kooperationen zu beteiligen und in Energieeffizienz oder erneuerbare Energien zu investieren.
• Das übergeordnete Ziel dieser Maßnahme besteht darin, den Übergang zu sauberer Energie und die Dekarbonisierung von Unternehmen zu unterstützen, indem nationale Ökosysteme für Energiemanagementsysteme und Energieaudits gestärkt werden und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen gefördert wird, die entweder in derselben Wertschöpfungskette oder in räumlicher Nähe tätig sind. Synergien mit einschlägigen EU-Projekten und Initiativen wie dem Enterprise Europe Network (EEN) sind erwünscht.

• Diese Maßnahme trägt zu den Zielen der EU-Strategie für die Renovierungswelle bei und soll zur Umsetzung der aktuellen und künftigen Gebäudepolitik beitragen, insbesondere im Hinblick auf die überarbeitete Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden (EPBD), aber auch unter Berücksichtigung von Aspekten der Initiative Neues Europäisches Bauhaus.
• Die Aktion befasst sich mit mehreren Bereichen, die für die Erreichung der ehrgeizigen EU-Ziele für die Dekarbonisierung von Gebäuden entscheidend sind. Es zielt darauf ab, Konzepte zu entwickeln und umzusetzen, die Akteure, Märkte, Rahmenbedingungen und innovative Lösungen zusammenbringen, um die Attraktivität der Verbesserung der Gebäudeleistung zu erhöhen und den administrativen, logistischen und finanziellen Aufwand zu verringern, der immer noch mit der (tiefgreifenden) Nachrüstung von Gebäuden einhergeht. Das Thema zielt auch darauf ab, den Bedarf an Qualitätsdaten zu decken, um die Überprüfung und Finanzierung robuster zu machen und die Einführung von Dienstleistungen zu unterstützen, die die Energieeffizienz und die Intelligenz von Gebäuden aufwerten.
• Die Vorschläge sollten gegebenenfalls Synergien ausloten und dabei auf den Ergebnissen von Projekten, die im Rahmen anderer EU-Programme, insbesondere von Horizont 2020 und Horizont Europa, finanziert werden, aufbauen, diese ergänzen oder deren Marktakzeptanz fördern.

• Diese Maßnahme soll die Zusammenarbeit zwischen lokalen/regionalen Behörden und Energiegemeinschaftenfördern.
• Energiegemeinschaften können Bürgerinnen und Bürgern und lokalen Behörden helfen, in erneuerbare Energien und Energieeffizienz zu investieren. Projekte in Gemeinschaftsbesitz können es den Bürgern ermöglichen, nachhaltige Energieinvestitionen zu finanzieren, die der lokalen Wirtschaft und dem sozialen Zusammenhalt zugute kommen und/oder andere Prioritäten wie die Verbesserung der Energieeffizienz von Wohnungen oder die Verringerung der Energiearmut betreffen. Es wird erwartet, dass die Rolle der Energiegemeinschaften in den Energiesystemen der EU im Einklang mit dem REPowerEU-Plan[1] wachsen wird. In diesem Zusammenhang wurde beispielsweise in der EU-Solarstrategie das Ziel festgelegt, bis 2025 in jeder Gemeinde mit mehr als 10 000 Einwohnern mindestens eine Energiegemeinschaft für erneuerbare Energien einzurichten.
• Die Entwicklung und Umsetzung von Projekten kann für Energiegemeinschaften aufgrund des regulatorischen und politischen Kontextes (z. B. wechselnde nationale Förderprogramme für erneuerbare Energien, aufwändige Genehmigungsverfahren, umfangreiche Verwaltungsverfahren usw.) sehr komplex sein. Für relativ kleine und bürgernahe Akteure wie Energiegemeinschaften gibt es einige zusätzliche praktische Herausforderungen, wie z. B. Informationsmangel, begrenzter Zugang zu Finanzmitteln, Schwierigkeiten bei der Bündelung kleiner Maßnahmen oder Schwierigkeiten bei der Einbindung der Bürger und der Schaffung wirksamer Führungs- und Entscheidungsstrukturen. Diese Hürden hindern Energiegemeinschaften in ganz Europa daran, ihr Potenzial zu entfalten.
• Immer mehr lokale und regionale Behörden möchten sicherstellen, dass mehr Bürger und lokale Gemeinschaften von der Energiewende profitieren und eine aktive Rolle dabei spielen. Die Unterstützung von Energiegemeinschaften kann ein Weg sein, um dies zu erreichen, und die lokalen Regierungen sind in einer einzigartigen Position, um ihre Entwicklung zu unterstützen, indem sie einen günstigen Rahmen für die Gemeinschaften schaffen und ihre Entwicklungshürden angehen. Die Strategien hierfür variieren je nach dem spezifischen Kontext des jeweiligen Gebiets. Einige Behörden können sich beispielsweise dafür entscheiden, direkt in den Aufbau einer Energiegemeinschaft zu (ver)helfen und/oder in sie zu investieren, während andere sich dafür entscheiden, One-Stop-Shops (OSS) zu eröffnen, um kommunale Energieprojekte zu unterstützen, oder öffentliche Dienstleistungen und Produkte von Energiegemeinschaften zu beziehen.

• Die Projektentwicklungshilfe (Project Development Assistance, PDA) bietet öffentlichen und privaten Projektentwicklern technische Unterstützung bei der Durchführung ehrgeiziger und umfangreicher Investitionen in Energieeffizienz und erneuerbare Energien.
• Das Thema PDA zielt darauf ab, Projektentwickler in ganz Europa dabei zu unterstützen, eine sehr ehrgeizige Pipeline nachhaltiger Energieprojekte zu entwickeln. Von den Projekten in diesem Bereich wird erwartet, dass sie replizierbare Lösungen entwickeln, die privates Kapital mobilisieren, öffentliche und private Finanzierung kombinieren, langfristige und skalierbare Finanzinstrumente einrichten und gleichzeitig rechtliche und strukturelle Hindernisse überwinden. Die Projekte müssen einen innovativen Ansatz aufweisen, z. B. bei der Weiterentwicklung bestehender Beschaffungsverfahren, bei der Bündelung und Strukturierung von Investitionsprojekten, bei der Überwindung von Marktgrenzen, bei der Verbesserung von Organisations- und Regulierungsstrukturen oder bei der Erzielung hoher Energieeinsparungen und letztlich der Dekarbonisierung.
• PDA-Projekte leisten einen wichtigen Beitrag zu den Zielen des Europäischen Grünen Deals und werden helfen, den Weg für ein dekarbonisiertes und sauberes Energiesystem zu ebnen. Es wird erwartet, dass PDA-Maßnahmen in den nächsten Jahren erheblich zur Beschleunigung des Übergangs zu sauberer Energie beitragen werden, wie im REPowerEU-Planzur schrittweisen Beendigung der Abhängigkeit der EU von Importen fossiler Brennstoffe hervorgehoben wird, und einen Beitrag zum Green-Deal-Investitionsplan leisten werden.

• Wie in der "Renovierungswelle" des Europäischen Grünen Deals und im REPowerEU-Plan hervorgehoben wird, besteht die dringende Notwendigkeit, die Zahl der ehrgeizigen Gebäuderenovierungen in der gesamten EU zu erhöhen und die Umstellung auf effizientes Heizen und Kühlen mit erneuerbaren Energien als integralen Bestandteil von Gebäuderenovierungen besser zu integrieren. Die Unternehmen sind einer der Hauptakteure bei der Umstellung auf saubere Energie. Vielen Hausbesitzern, Gebäudeeigentümern oder kleinen Unternehmen fehlen jedoch die Fähigkeiten und Kapazitäten, um komplexe und ehrgeizige Projekte zur Umstellung auf saubere Energie zu entwickeln, umzusetzen und zu finanzieren. Darüber hinaus sehen sich viele Projektentwickler angesichts des relativ geringen Umfangs der Investitionen und des Mangels an schlüsselfertigen Lösungen mit hohen Umsetzungskosten konfrontiert und haben nur begrenzten Zugang zu angemessenen und attraktiven Finanzierungslösungen auf dem Markt.
• Angestrebt wird daher die Schaffung bzw. den Nachbau von One-Stop-Shops zu unterstützen, die integrierte Dienstleistungen für den Übergang zu sauberer Energie in Gebäuden und Unternehmen anbieten.

• Zur Unterstützung des Europäischen Green Deals, der Anpassungsstrategie und der Mission zur Anpassung an den Klimawandel werden erfolgreiche Vorschläge zu einem widerstandsfähigen und gerechten Wandel beitragen.
• Von den Projektergebnissen wird erwartet, dass sie zu allen der folgenden erwarteten Ergebnisse beitragen:
• Förderung des gesellschaftlichen Wandels hin zu einer gerechten, klimaresilienten Gesellschaft
• Verbesserte Fähigkeit der lokalen und regionalen Behörden, die gemeinsamen Auswirkungen von Anpassungsmaßnahmen mit regionalen Transformationsansätzen zu bewerten und zu modellieren.
• Verbesserte Kenntnisse darüber, wie Anpassungsmaßnahmen mit regionalen Transformationsansätzen systemisch auf einer Makroebene integriert werden können, um Fehlanpassungen zu vermeiden.
• Ansätze zur Erleichterung der Anwendung verfügbarer Anpassungslösungen bei gleichzeitiger Integration anderer politischer Ziele werden von regionalen und lokalen Behörden angewandt und sind bereit, in größerem Umfang eingesetzt zu werden.
• Ein besseres Verständnis der Mechanismen, die die Transformation der sozialen und wirtschaftlichen Systeme in Richtung Klimaresilienz durch soziale und nutzergesteuerte Innovation vorantreiben.
• Verbesserte Fähigkeit der regionalen und/oder lokalen Behörden, der Industrie, der Unternehmen und der Bürger, fundierte Entscheidungen zu treffen und eine aktive Rolle beim Übergang zur Klimaresilienz zu spielen.
  

• Es wird erwartet, dass die Projektergebnisse zu allen folgenden erwarteten Ergebnissen beitragen werden:
• Gemeinden in ländlichen Gebieten liefern Beispiele dafür, wie sie sich besser auf die zu erwartenden Auswirkungen des Klimawandels vorbereiten können, da sie Maßnahmen entwickelt und erprobt haben, die die Widerstandsfähigkeit erhöhen.
• Kleine und mittelgroße lokale Gemeinschaften wurden direkt in die Entwicklung und Erprobung von transformativen Lösungen einbezogen, die ihre Fähigkeit verbessern, Lösungen zur Verbesserung der Klimaresilienz ihrer Gebiete zu ermitteln und umzusetzen, und werden so zu aktiven Akteuren des Wandels.
• Erfolgreiche Vorschläge werden den Europäischen Green Deal, die Anpassungsstrategie, die Mission zur Anpassung an den Klimawandel und die Umsetzung der langfristigen Vision für die ländlichen Gebiete der EU unterstützen.

• Zur Unterstützung des Europäischen Green Deal, der Anpassungsstrategie und der Mission zur Anpassung an den Klimawandel werden erfolgreiche Vorschläge dazu beitragen, die Anpassung an den Klimawandel systematischer zu gestalten.
• Von den Projektergebnissen wird erwartet, dass sie zu allen folgenden erwarteten Ergebnissen beitragen:
• Die Regionen und Gemeinden sind befähigt und haben aktiv an der Entwicklung und Erprobung einer Reihe von transformativen Lösungen mitgewirkt, die geeignet sind, lokale Anfälligkeiten und Risiken zu bewältigen.
• Die regionalen und lokalen öffentlichen Verwaltungen verbessern ihre Fähigkeit zur Vorausschau und können sich besser auf klimatische Störungen vorbereiten.
• Sektorübergreifende Lösungen für die Klimaresilienz, die unsere Gesellschaft systemisch verändern und ihre Vorbereitung auf den Klimawandel unterstützen können, wurden entwickelt, getestet und dem Markt näher gebracht.

• Von den Projektergebnissen wird erwartet, dass sie zu allen folgenden Ergebnissen beitragen:
• Entwicklung und Umsetzung von Lösungen für die intelligente Gestaltung des öffentlichen Raums und die Planung und Verwaltung der physischen Infrastruktur in verschiedenen Bereichen im Zusammenhang mit dem Verkehr und integrierten Energiesystemen, die die Integration von Mobilitätsdienstleistungen in der Stadt und ihrem Straßennetz und -layout ermöglichen.
• Mobilitäts- und/oder Energielösungen, die den Bedürfnissen der Menschen und der Städte entsprechen und in Zusammenarbeit mit lokalen Behörden, Bürgern und Interessengruppen entwickelt, getestet und in den Städten umgesetzt werden, um bis 2030 Klimaneutralität zu erreichen.
• Sensibilisierung für das Potenzial dieses Politikbereichs zur Unterstützung der Wiederbelebung und Neuaufteilung des öffentlichen Raums in den Städten sowie einer wirtschaftlich tragfähigeren und widerstandsfähigeren städtischen Umwelt.
• Verbesserung der öffentlichen Gesundheit durch bessere lokale Luftqualität, Verringerung der städtischen Überhitzung und der Schadstoffemissionen (Luft und Lärm), durch bessere Bedingungen und Infrastrukturen für aktive Verkehrsträger und eine höhere Lebensqualität.
• Verbesserung der Gesamtkonnektivität des öffentlichen Raums in der Stadt und der Zugänglichkeit verschiedener Stadtteile, Nachbarschaften und Industriegebiete durch die Integration von Multimodalität und gemeinsam genutzten Diensten in die Gestaltung und Infrastruktur der Straßen und des öffentlichen Raums.
• Beitrag zu einer besseren Nutzung von Fahrzeugen (insbesondere öffentliche Verkehrsmittel und aktive Verkehrsträger für Fahrgäste und für die städtische Logistik), bessere Nutzung von Parkplätzen für andere Zwecke, Vorrang für Verkehrsträger und gemeinsame Mobilitätsdienste, die die geringsten Auswirkungen auf den öffentlichen Raum und die Umwelt haben.
• Verringerung des Drucks auf den öffentlichen Raum dank eines geringeren Parkplatzbedarfs und der Integration der Nutzung von Flächen außerhalb der Straße in das Gesamtkonzept des öffentlichen Raums.
• Schaffung eines intelligenten Energie- und/oder Verkehrsdienstleistungsmanagements in den Städten dank der Digitalisierung und des Verbraucherbewusstseins im Zusammenhang mit intelligentem Laden und der Reaktion auf die Energienachfrage.
• Verbesserung der Planung von grünen Infrastrukturen/grünen Zonen in der Stadt, um deren Fähigkeit zu verbessern, die menschliche Erholung und das Wohlbefinden zu steigern.
• Bessere Vorbereitung von Bürgern und Stadtplanern auf die Umstellung von fossilen auf erneuerbare Energien und die Integration von Energiesystemen, um die Elektrifizierung der Mobilität auf eine Weise zu ermöglichen, die die Nutzung des öffentlichen Raums und der Budgets optimiert.
  

• Von den Projekten wird erwartet, dass sie zu allen folgenden Ergebnissen beitragen:
• Besseres Verständnis der Bedingungen und Motivationen der Nutzer, die zur Einführung von Mobilitätsmanagementprogrammen in der Stadt führen, einschließlich der Identifizierung von Hebeln sowie von Herausforderungen und Hindernissen, die eine rasche und breite Nachahmung und Einführung dieser Programme verhindern;
• Verbesserte gesellschaftliche Akzeptanz (z. B. gemessen an der tatsächlichen Akzeptanz) von Mobilitätsmanagementprogrammen durch relevante Kategorien von "Ziel"-Organisationen und deren Nutzer: z. B. Schulen, Universitäten, Krankenhäuser und andere Gesundheitseinrichtungen, Tourismus- und Freizeitsektor, Einkaufszentren, Privatunternehmen;
• Verlagerung auf emissionsarme und emissionsfreie Mobilitätsformen wie aktive Mobilität (z. B. zu Fuß gehen und Radfahren), öffentliche Verkehrsmittel, gemeinsam genutzte Mobilitätsdienste oder Mikromobilität und Verringerung der Nutzung motorisierter Fahrzeuge, insbesondere von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor (z. B. durch Umweltzonen);
• eine breitere Akzeptanz und Verbreitung des intelligenten und bidirektionalen Aufladens von Elektrofahrzeugen, um die Notwendigkeit von Investitionen in den Ausbau des Verteilernetzes aufgrund der zunehmenden Anzahl von Elektrofahrzeugen in den Städten zu verringern und die lokal betriebene emissionsfreie Mobilität in den Städten durch elektrische Mobilitätsarten, einschließlich des öffentlichen Verkehrs, zu erleichtern;
• Leitlinien und Empfehlungen für nationale, regionale und lokale Behörden, EU-Institutionen, öffentliche und private Organisationen, in denen die Vorteile von Mobilitätsmanagementprogrammen vorgestellt werden und erläutert wird, wie relevante politische Hebel und Vorschriften die Verhaltensänderung der Reisenden erleichtern und nachhaltige Mobilitätsentscheidungen der verschiedenen Nutzer von Mobilitätsmanagementprogrammen unterstützen.

• Maßnahme zur Förderung des sozialen Dialogs auf branchenübergreifender und sektoraler Ebene, um einen europäischen sozialen Dialog zu entwickeln und um die Kapazitäten der nationalen Sozialpartner aufzubauen bzw. zu stärken.

• Mit dieser Maßnahme soll ein europäisches Zentrum für die Entwicklung von Impfstoffen im Bereich der öffentlichen Gesundheit geschaffen werden, das Spitzenleistungen in der Impfstoffentwicklung mit klinischen Versuchen und Aktivitäten zur Skalierung der Herstellung verbindet. Diese Aufforderung richtet sich an Konsortien von Impfstoffentwicklern, die über Fachwissen in der Entwicklung verfügen, einschließlich öffentlich finanzierter und industrieller Organisationen.
• Die Drehscheibe wird einen strategischen Impfstoffplan für Europa entwickeln und in der Folge Impfstoffprototypen insbesondere für vorrangige Krankheitserreger mit epidemischem und pandemischem Potenzial entwickeln, modernste Technologien weiterentwickeln, die schnell angepasst werden können, relevante Protokolle für klinische Hauptprüfungen erstellen und ihre Aktivitäten kombinieren, um Kapazitäten/Netzwerke für klinische Prüfungen und Initiativen für die Herstellung in großem Maßstab auf nationaler und europäischer Ebene zu erreichen. Die Drehscheibe sollte Verbindungen zu privaten Herstellern herstellen, auch durch spezielle Produktionsvereinbarungen wie EUFAB oder vergleichbare nationale Modelle.

• Diese Maßnahme umfasst Tätigkeiten, die darauf abzielen, die Herstellung von Wirkstoffen, deren Zwischenprodukten und/oder Hilfsstoffen zu unterstützen oder Innovationen zu entwickeln, insbesondere durch die Entwicklung
• a) neuartige Herstellungsverfahren und -technologien, z. B. additive Fertigung, kontinuierliche Fertigung und Fließchemie, sowie Technologien für die biologische Herstellung, auch in Kombination mit Maßnahmen, die Folgendes betreffen
• b) neuartige industrielle Fertigungs- und Anlagendesigns, z. B. modulare Fertigung, intelligente Fertigungsausführungssysteme, einschließlich Automatisierung und Robotik, fortgeschrittene Analytik und intelligente Sensoren, unter anderem.
• Insgesamt soll die Maßnahme zu immer ausgefeilteren Verbesserungen chemischer und/oder biologischer Prozesse oder zur Verringerung der Produktion von Schadstoffen beitragen.
• Diese Maßnahme ist auf Fertigungstechnologien und -prozesse beschränkt und umfasst keine Innovationen, die ausschließlich auf den Bereich der Qualitätskontrolle abzielen.

• Die Maßnahme wird Krankenhäuser und andere Speichereinrichtungen für bildgebende Verfahren, die z. B. an der Krebsvorsorge beteiligt sind, dabei unterstützen, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass sie zu einem Knotenpunkt in der europäischen Verbundinfrastruktur für Krebsbildgebungsdaten werden. Zu den kurzfristigen Verbesserungen gehört die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen nationalen und regionalen Screening-Programmen für Brust-, Lungen- und Prostatakrebs, mit der Europäischen Infrastruktur für Krebsbildgebung, insbesondere im Hinblick auf die Verwaltung der Screening-Daten und das opportunistische Screening (im Gegensatz zu organisierten, bevölkerungsbezogenen Screening-Programmen), sowie mit den einschlägigen Infrastrukturen des vorgeschlagenen Europäischen Gesundheitsdatenraums (EHDS), wie HealthData@EU. Es wird erwartet, dass die Begünstigten des Projekts ein breites Spektrum relevanter Interessengruppen wie Forscher, NRO, Experten, Einrichtungen der Mitgliedstaaten und die Industrie vertreten.
• Mittelfristig soll diese Maßnahme die geografische Reichweite der Europäischen Krebsbildgebungsinitiative vergrößern. Sie wird auch dazu beitragen, die europäische Infrastruktur für die Krebsbildgebung an die vorgeschlagenen EHDS-Infrastrukturen und -Prozesse anzugleichen.

• Ziel dieser Aktion ist es, den kritischen Bedarf an umfassender psychosozialer Betreuung in pädiatrischen Onkologiekliniken in den Mitgliedstaaten und den mit dem EU4Health-Programm assoziierten Ländern zu decken.
• Die Aktion zielt darauf ab, die Einrichtung eines einheitlichen Dienstleistungssystems und einer unterstützenden Infrastruktur zu fördern, um Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen, die sich einer Krebsbehandlung unterziehen, sowie deren Familien psychologische und soziale Unterstützung zu bieten. Dazu gehört die Entwicklung von Organisationsstrukturen, Schulungsprogrammen und Instrumenten, die auf die besonderen Bedürfnisse von pädiatrischen Onkologiepatienten zugeschnitten sind.
• Darüber hinaus wird im Rahmen der Aktion eine gründliche Bewertung der bestehenden psychosozialen Dienste in ganz Europa durchgeführt, um bewährte Verfahren, Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Durch Zusammenarbeit und Wissensaustausch soll die Aktion die Lebensqualität und das Wohlbefinden pädiatrischer Krebspatienten und ihrer Familien verbessern und damit letztlich zu den übergeordneten Zielen des europäischen Plans zur Krebsbekämpfung und des EU4Health-Programms beitragen.

• Die PIANOFORTE-Partnerschaft zielt darauf ab, den Strahlenschutz für die Bevölkerung, Patientinnen und Patienten, Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sowie für die Umwelt in allen Expositionsszenarien zu verbessern und Lösungen und Empfehlungen für einen optimierten Schutz in Übereinstimmung mit den grundlegenden Sicherheitsnormen (BSS) bereitzustellen. Dieses Ziel soll durch multidisziplinäre Forschungs- und Innovationstätigkeiten und die Einbeziehung der Bürger im Rahmen eines gemeinsamen Ansatzes von Wissenschaftlern, Regulierungsbehörden und Interessengruppen erreicht werden. Forschungsprojekte, die sich auf bestimmte Forschungs- und Innovationsprioritäten konzentrieren, werden im Rahmen offener Ausschreibungen ausgewählt.

• Innovation bei medizinischen Anwendungen auf der Grundlage ionisierender Strahlung zur Bekämpfung von Krebs und anderen Krankheiten durch neue und optimierte diagnostische und therapeutische Ansätze, die die Gesundheit und Sicherheit der Patienten verbessern und die Übertragung der F&I-Ergebnisse in die Praxis unterstützen.
• Verbesserung des wissenschaftlichen Verständnisses der Variabilität der individuellen Strahlenreaktion und des Gesundheitsrisikos der Exposition.
• Unterstützung der Vorschriften und der Umsetzung der Grundnormen und Verbesserung der Praktiken im Bereich der Niedrigdosis-Exposition von Mensch und Umwelt durch besseres Verständnis und Verringerung der Unsicherheiten bei Risikoabschätzungen.
• Bereitstellung der wissenschaftlichen Grundlage für Empfehlungen, Verfahren und Instrumente zur Gewährleistung einer besseren Vorbereitung auf die Reaktion auf einen möglichen radiologischen Vorfall oder nuklearen Unfall und zur Verbesserung des Know-hows für den Umgang mit Altlasten.
• Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Fachwissens zu Strahlenschutzfragen in der gesamten EU durch Förderung der Verfügbarkeit, der Nutzung und des Austauschs bestehender hochmoderner Infrastrukturen auf europäischer Ebene und darüber hinaus sowie Durchführung von Aus- und Fortbildungsmaßnahmen.
• Einbeziehung aller relevanten Akteure in den verschiedenen Phasen der Durchführung von Forschungsprojekten und Gewährleistung einer effizienten Verbreitung, eines effizienten Wissensmanagements und einer effizienten Übernahme der Ergebnisse.
  

• Ziel dieses Themas ist es, die im Umsetzungsplan der Krebsmission vorgesehene Forschungsdatenplattform UNCAN.eu durch eine Reihe von Anwendungsfällen zu operationalisieren. Zu diesem Zweck wird erwartet, dass die Vorschläge Werkzeuge entwickeln, die Forschern den Zugang zu digitalen Krebsdaten sowie deren Verwaltung und Analyse erleichtern, wobei sie unter anderem auf den von EOSC4cancer entwickelten Ressourcen aufbauen.
•  Von den Vorschlägen zu diesem Thema wird erwartet, dass sie zu allen folgenden Ergebnissen beitragen:
• Die UNCAN.eu-Plattform wird durch den Zusammenschluss eines Netzes von Krebsdatenknoten entwickelt, das auf europäischen und nationalen Computerinfrastrukturen aufbaut und verschiedene Krebsdateninhaber in europäischen Ländern miteinander verbindet.
• Anwendungsfälle, die sich auf das Verständnis der Krebsentstehung und -progression konzentrieren, werden von multidisziplinären Teams entworfen und umgesetzt, um Werkzeuge und Dienste für die Arbeit mit FAIR-Daten zu entwickeln.
• Forscher und Kliniker nutzen die von der UNCAN.eu-Plattform bereitgestellten elektronischen Ressourcen für den Zugang, die Verwaltung und die Analyse von Daten heterogener Art und aus verschiedenen Forschungsbereichen in einem noch nie dagewesenen Umfang.
  

• Bei einer zunehmenden Zahl von Krebserkrankungen, denen ein vererbbares genetisches Risiko zugrunde liegt, sind Früherkennung und Diagnose möglich. Darüber hinaus nehmen Krebsinzidenz und -mortalität in Europa zu und weisen erhebliche Unterschiede auf, wobei die mittel- und osteuropäischen Regionen und Länder besonders betroffen sind. Entschlossene Maßnahmen zur Früherkennung mit Hilfe einfach zu handhabender, spezifischer und sensitiver, erschwinglicher und zugänglicher genetischer Multimikrometrie oder anderer biomarkerbasierter Tests werden dazu beitragen, Krebs mit einem zugrunde liegenden genetischen Risiko in einem früheren, potenziell heilbaren Stadium und mit weniger Nebenwirkungen zu diagnostizieren und zu behandeln.
• Die Vorschläge sollten darauf abzielen, Ergebnisse durch die Validierung, Erprobung und Hochskalierung von genetischen, multimikrobiellen oder anderen biomarkerbasierten Tests für die Früherkennung von Krebserkrankungen mit einem zugrunde liegenden erblichen genetischen Risiko in der Routineversorgung zu erzielen, die auf alle der folgenden erwarteten Ergebnisse ausgerichtet und zugeschnitten sind und zu diesen beitragen:
• Menschen und ihre Familien, die ein vererbbares genetisches Krebsrisiko haben, werden von den Ergebnissen einer evidenzbasierten, maßgeschneiderten, erschwinglichen und zugänglichen Früherkennung auf der Grundlage zugänglicher und erschwinglicher Tests profitieren;
• Die Zivilgesellschaft, Stiftungen und Innovatoren werden Gelegenheiten nutzen, um Früherkennungsprogramme auf der Grundlage von genetischen, multimikrobiellen oder anderen biomarkerbasierten Tests mitzugestalten, zu unterstützen oder zu vermarkten.
• Regionale und nationale politische Entscheidungsträger und Behörden in den Mitgliedstaaten und assoziierten Ländern werden sich für die Erprobung, Ausweitung oder Umsetzung einer geeigneten Früherkennung und Behandlung von Menschen und ihren Familien mit einem zugrunde liegenden vererbbaren genetischen Risiko in europäischen Regionen auf der Grundlage von genetischen, multimikrobiellen oder anderen auf Biomarkern basierenden, zugänglichen und erschwinglichen Tests einsetzen, einschließlich gesetzgeberischer Maßnahmen.

• Vorschläge zu diesem Thema sollten darauf abzielen, Ergebnisse zu liefern, die auf die folgenden erwarteten Ergebnisse ausgerichtet und zugeschnitten sind und zu diesen Ergebnissen beitragen:
• Steigerung des Bewusstseins und Verbesserung des Verständnisses für die Häufigkeit, den Schweregrad und die Auswirkungen von Spätfolgen bei Krebsüberlebenden in der Altersgruppe der jungen Erwachsenen bei Gesundheitsdienstleistern, Patienten, Pflegepersonal und der breiten Öffentlichkeit;
• Forscher, Innovatoren und Fachleute aus verschiedenen Disziplinen und Sektoren stellen die Zugänglichkeit und Wiederverwendbarkeit ihrer Daten, Modelle, Werkzeuge und Technologien sicher, um die Plattform UNCAN.eu zu unterstützen, die derzeit in Vorbereitung ist;
• Ermittlung wirksamer Interventionen und bewährter Verfahren zur Unterstützung von Patienten und Überlebenden der AYA bei der Vorbeugung, Verringerung und besseren Bewältigung von Spätfolgen, der Förderung optimaler Gesundheitsergebnisse und der Überwindung von Ungleichheiten zwischen Regionen;
• Verbesserung der Lebensqualität und der langfristigen Ergebnisse für AYA-Krebsüberlebende, einschließlich Verbesserung des körperlichen, emotionalen und sozialen Wohlbefindens.

• Maßnahmen zur Förderung des Aufbaus einer Stromtankstelleninfrastruktur für schwere Nutzfahrzeuge, die mit Ladepunkten mit einer Leistung von mindestens 150 kW, 350 kW bzw. 1 MW ausgestattet sind.Maßnahmen zur Unterstützung des Aufbaus einer Wasserstoffbetankungsinfrastruktur für schwere Nutzfahrzeuge.
• Maßnahmen zur Förderung des Aufbaus einer Wasserstoffbetankungsinfrastruktur für öffentliche Verkehrsmittel in Busdepots für Eisenbahnen auf Abschnitten des TEN-V-Schienennetzes, für die eine Ausnahme von der Elektrifizierungsanforderung gewährt wurde, und auf isolierten Netzen, in Übereinstimmung mit der geltenden TEN-V-Verordnung, oder in Terminals zur Betankung von Rangierlokomotiven.
• Maßnahmen zur Förderung des Ausbaus der Infrastruktur für die Betankung mit Wasserstoff und die Aufladung mit Strom für Binnen- und Seeschiffe, Schiffe, Fahrzeuge und Ausrüstungen für den Hafenbetrieb und Flughäfen.
• Maßnahmen zur Unterstützung des Aufbaus von Bunkerinfrastrukturen für die Ammoniakversorgung von See- und Binnenschiffen sowie von Schiffen für den Hafenbetrieb in TEN-T-See- und Binnenhäfen.
• Maßnahmen zur Unterstützung des Aufbaus einer Bunkerinfrastruktur für die Methanolversorgung von See- und Binnenschiffen sowie von Schiffen für den Hafenbetrieb in TEN-V-See- und Binnenhäfen.
• Kosten im Zusammenhang mit der Erzeugung von grünem Wasserstoff für Verkehrszwecke sind unter den in Abschnitt 10.6 des Arbeitsprogramms genannten Bedingungen als synergetische Elemente förderfähig.

• Maßnahmen zur Förderung des Aufbaus einer Stromtankstelleninfrastruktur für leichte und schwere Nutzfahrzeuge mit einer Mindestleistung von 150 kW bzw. 350 kW.

• Dieses Thema ergänzt andere Maßnahmen dieses und des vorangegangenen Arbeitsprogramms, die den Aufbau nationaler SOC und grenzüberschreitender SOC-Plattformen betreffen. Es wird den SOC, die mit den nationalen SOC verbunden sind, mehr Befugnisse verleihen und zu einer stärkeren Zusammenarbeit zwischen den lokalen SOC, den nationalen SOC und den grenzüberschreitenden SOC-Plattformen führen, was zu einem verstärkten Datenaustausch und einer besseren Erkennungsfähigkeit für Cyber-Bedrohungen führt. Dies sollte insbesondere die Interoperabilität fördern, indem ermittelt wird, welche Daten gemeinsam genutzt werden können, wie und in welchem Format sie gemeinsam genutzt werden, welche Anforderungen und Vereinbarungen für die gemeinsame Nutzung bestehen und wie ein besserer Austausch ermöglicht werden kann. Verbindungen zu den Maßnahmen, die im Rahmen der Akademie für Cybersicherheitskompetenzen (im Hauptarbeitsprogramm "Digitales Europa") finanziert werden, können ebenfalls ins Auge gefasst werden.
• Diese Maßnahmen sollten zu einem stärkeren Engagement, auch des privaten Sektors, und zu einer besseren Zusammenarbeit im Hinblick auf eine gemeinsame Wissensbasis über Cyber-Bedrohungen in der EU und technologische Unabhängigkeit führen.
• Darüber hinaus werden die grenzüberschreitenden SOC-Plattformen einen umfassenden Governance-Rahmen entwickeln, der z. B. Registrierungsbedingungen und Überprüfungsverfahren enthält. Ziel ist es, die Diskussion zwischen solchen Plattformen zu fördern, bewährte Verfahren auszutauschen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu ermitteln.

• Die Maßnahme konzentriert sich auf den Aufbau von Kapazitäten und die Verbesserung der Zusammenarbeit im Bereich der Cybersicherheit auf technischer, operativer und strategischer Ebene im Kontext der bestehenden und vorgeschlagenen EU-Rechtsvorschriften zur Cybersicherheit, insbesondere der NIS2-Richtlinie (Richtlinie (EU) 2022/2555), des Cybersicherheitsgesetzes und der Richtlinie über Angriffe auf Informationssysteme (Richtlinie 2013/40). Es ergänzt die Arbeit der SOCs im Bereich der Bedrohungserkennung. Sie ist eine Fortsetzung der Arbeiten, die derzeit im Rahmen des vorherigen digitalen Arbeitsprogramms unterstützt werden.
• Darüber hinaus zielt diese Maßnahme auch darauf ab, die Umsetzung des vorgeschlagenen Gesetzes über die Widerstandsfähigkeit gegenüber Cyberangriffen (Cyber Resilience Act, CRA) durch die Marktüberwachungsbehörden/Notifizierungsbehörden/nationalen Akkreditierungsstellen zu unterstützen, indem ihre Kapazitäten zur Gewährleistung einer wirksamen Umsetzung des CRA ausgebaut werden.

• Ziel ist der Aufbau von Kapazitäten für neue oder bestehende nationale SOC, z. B. Ausrüstung, Werkzeuge, Dateneinspeisungen sowie Kosten im Zusammenhang mit der Datenanalyse, der Verknüpfung mit grenzüberschreitenden SOC-Plattformen usw. Dies kann z. B. Automatisierungs-, Analyse- und Korrelationswerkzeuge und Datenfeeds umfassen, die Cyber Threat Intelligence (CTI) auf verschiedenen Ebenen abdecken, von Felddaten über Daten des Security Information and Event Management (SIEM) bis hin zu CTI auf höherer Ebene.
• Ein Schlüsselelement ist die Umsetzung fortgeschrittener KI/ML, Datenanalyse und anderer einschlägiger Cybersicherheitsinstrumente von Forschungsergebnissen in operationelle Instrumente sowie deren weitere Erprobung und Validierung unter realen Bedingungen in Kombination mit dem Zugang zu Supercomputing-Einrichtungen (z. B. zur Verbesserung der Korrelations- und Erkennungsfunktionen grenzüberschreitender Plattformen).
• Eine weitere Schlüsselrolle für nationale SOCs ist der Wissenstransfer, z. B. die Schulung von Cybersicherheitsanalysten. So spielen beispielsweise SOCs, die sich mit kritischen Infrastrukturen befassen, eine Schlüsselrolle und sollten von den Kenntnissen und Erfahrungen profitieren, die von nationalen SOCs erworben oder in ihnen konzentriert wurden.
• Die nationalen SOC müssen Informationen mit anderen Akteuren in einem für beide Seiten vorteilhaften Informationsaustausch teilen und sich verpflichten, innerhalb der nächsten zwei Jahre die Teilnahme an einer grenzüberschreitenden SOC-Plattform zu beantragen, um Informationen mit anderen nationalen SOC auszutauschen.